Ülemeelse ülemuse tuvastamine

Ülemeelse ülemuse tuvastamine
Ülemeelse ülemuse tuvastamine
Anonim

Üleülged ülemused võivad kasu lõigata, sest nad on tavaliselt kehvad tulemused, kes varjavad oma ebakindlust alluvate halvustamisega, mis põhjustab organisatsiooni talitlushäireid ja töötajate voolavust.

Uus ülbuse mõõt, mille on välja töötanud Akroni ülikooli ja Michigani osariigi ülikooli teadlased, võib aidata organisatsioonidel tuvastada ülbeid juhte enne, kui neil on kulukas ja kahjulik mõju.

Töökoha ülbusskaalat (WARS) esitleb Ameerika Psühholoogide Assotsiatsiooni konverentsil Orlandos 2. augustil tööstus- ja organisatsioonipsühholoog ja professor Stanley Silverman, UA Summit College'i ja University College'i dekaan.

Mida varjab ülbus?

Ülbust iseloomustab käitumismuster, mis alavääristab teisi, püüdes tõestada kompetentsust ja paremust. Silverman ütleb, et see käitumine on korrelatsioonis madalama intelligentsusskooriga ja madalama enesehinnanguga võrreldes juhtidega, kes ei ole üleolevad.

"Kas teie ülemus käitub alluvate ja ülemustega erinev alt?" küsib Silverman. Ta ütleb, et "jah" vastus võib tähendada probleeme. Silverman hoiatab, et "jah" vastused neile teistele küsimustele tõstavad punase lipu ja annavad märku ülbusest.

  • Kas teie ülemus seab oma isikliku tegevuskava organisatsiooni päevakorrast ettepoole?
  • Kas ülemus diskrediteerib koosolekutel teiste ideid ja jätab need sageli halvaks?
  • Kas teie ülemus lükkab konstruktiivse tagasiside tagasi?
  • Kas ülemus liialdab oma üleolekuga ja paneb teised end alaväärsena tundma?

Silverman ja tema kolleegid Russell Johnson, Michigani osariigi ülikooli Eli Broadi ärikolledži juhtimisdotsent ning Nicole McConnell ja Alison Carr, mõlemad Ph.D. Akroni ülikooli tööstus- ja organisatsioonipsühholoogia programmi üliõpilased avaldasid 2012. aasta juulikuu ajakirjas The Industrial-Organizational Psychologist Workplace Arrogance Scale üksikasjad.

Mõju moraalile

Jäta kontrollimata, ülbe juhid võivad olla organisatsiooni sees hävitav jõud, märgib Silverman. Omades võimu oma töötajate tööülesannete, edutamisvõimaluste ja tulemuslikkuse üle, panevad üleolevad ülemused alluvad abitusse olukorda. Nad ei juhenda nooremaid kolleege ega motiveeri meeskonda tooma kasu organisatsioonile tervikuna, aidates kaasa negatiivsele sotsiaalsele töökeskkonnale.

Silverman ütleb, et ülbus on vähem isiksuseomadus kui käitumisviiside jada, mida saab juhendamise kaudu lahendada, kui ülbe ülemus on valmis muutuma.Ta soovitab organisatsioonidel lisada ülbuse hindamine töötajate ülevaatamise ja tulemusjuhtimise protsessi.

Silverman rõhutab, et alandlikkuse kasvatamine juhtide seas ja õppimisele orienteeritud töökliima edendamine aitab kaugele vähendada ülbust ning suurendada produktiivset juhtimist ja töötajate sotsiaalset suhtlust.

Populaarne teema